01
院長に判断や調整が集中している
相談や確認が院長に集まり、目の前の対応で一日が終わってしまう。
動物病院向け｜経営・組織・業務支援
院長一人で抱え込まない経営へ。
病院の仕組みを、次の90日から整える。
数字・人・業務を整理し、いま取り組むべきことを明確にします。
初回相談無料｜内容確認後、私からメールでご返信します。
01 数字 変化を見る
02 人 状態を見る
03 業務 流れを整理する
次にやること 整える
数字 × 人 × 業務 01 — 90 DAYS
経営を、ひとりで抱えないために。 SCROLL TO EXPLORE ↓
CONSIDER A CONVERSATION
こんな状態なら、ご相談ください
病院を良くしたいと思っていても、日々の診療や判断に追われていると、課題を整理する時間は後回しになりがちです。
02
数字を見ても、次の打ち手が決まらない
売上や件数は把握しているものの、どこから手を付けるべきか決めきれない。
03
人が増えたのに、業務が回りにくい
役割分担や情報共有が整わず、忙しさがなかなか減らない。
04
課題を資料や仕組みに落とし込めない
改善したいことはあるものの、手順や資料にまとめる時間が取れない。
A WAY OF SEEING
経営・組織・業務を、別々に考えない。
数字だけ、人だけ、業務だけを見ても、課題の全体像はつかみにくいものです。
売上や利益の変化。スタッフの役割や配置。日々の業務の流れや負担。
それぞれのつながりを整理し、いま取り組むべきことの優先順位を決めていきます。
01 数字 売上・利益・件数など、変化を確認する。
02 人 役割・配置・教育など、現場の状態を見る。
03 業務 仕事の流れ・負担・情報共有を整理する。
×
優先順位を決める 次にやること 課題のつながりを見ながら、実行できる形に整える。
VIEW THE WHOLE PICTURE
THE FIRST 90 DAYS
最初の90日で、取り組むことを整理します。
最初からすべてを変えるのではなく、現状を確認し、優先順位を決め、実行できる形に整えていきます。
現状を整理する
数字・人・業務の状況を確認し、課題を言葉にします。
課題を絞る
いま取り組む課題と、後から取り組む課題を分けます。
改善計画をつくる
90日間で取り組むことや、進め方を整理します。
実行しながら確認する
月1回の打ち合わせを基本に、進み具合を確認します。
打ち合わせ以外の日も、メール・電話などでご相談いただけます。
WHERE SUPPORT CAN HELP
必要なところから、支援します。
課題を整理したうえで、必要な領域だけ支援します。
01 ↗
経営・数値
判断に使える形に、数字を整理する。
- 数値の整理・見える化
- 改善テーマの優先順位付け
- 経営上の課題整理
02 ↗
組織・人
人が動きやすい、役割と情報を整える。
- 院長への業務集中
- 採用・定着・教育
- 役割分担や情報共有
03 ↗
業務・仕組み
現場で使える、業務の流れをつくる。
- 業務の整理
- 資料・マニュアル作成
- 業務効率化
- 必要に応じたAI活用
支援内容は、病院の状況に応じて相談しながら決めます。
EXPERIENCE
動物病院領域での経験
動物病院の現場に関わり、営業・コンサルティングの両面から、病院ごとの課題に向き合ってきました。
2020年〜 動物病院業界でのキャリア
約150院 営業担当として関わった動物病院
約20院 コンサルティング支援
約3年 動物病院向けコンサルティング経験
年商約4,000万円〜6億円規模の動物病院に関わった経験があります。
ABOUT THE SUPPORTER
支援者について
動物病院の経営・組織・業務に関する課題を、院長と一緒に整理し、実行に移せる形に整える支援を行っています。
オンラインであれば全国対応。
訪問は地域によりご相談ください。
A QUIET PROMISE
現在の勤務先や支援先に関する機密情報・個人情報は、公開サイトや外部支援に利用しません。
START WITH A CONVERSATION
まず、課題を整理するところから。
現状やお悩みを簡単にお聞かせください。内容を確認したうえで、私からメールでご返信します。初回相談は無料です。
まず課題を整理する相談内容には、患者情報・従業員個人情報・勤務先の機密情報を入力しないでください。